โรงพยาบาลวิมุตติ จิ๊กซอว์ลงทุนพฤกษา โฮลดิ้ง

โหมโรงมาได้ปีเศษสำหรับแผนลงทุนธุรกิจใหม่ของค่ายพฤกษา เรียลเอสเตท ซึ่งวันนี้ได้ปรับโครงสร้างธุรกิจกลายเป็น "บริษัท พฤกษา โฮลดิ้ง จำกัด (มหาชน)" ใช้ตัวย่อ PSH

แม้ว่าบริษัทภูมิใจนำเสนอสถิตินิวไฮด้านยอดขาย (ยอดพรีเซล) 4.4 หมื่นล้านบาท สูงที่สุดในรอบ 23 ปีนับแต่ก่อตั้งองค์กร แต่จุดดึงดูดความสนใจกลับไปโฟกัสอยู่ที่ธุรกิจโรงพยาบาลแบรนด์น้องใหม่ "วิมุตติ" แปลตามตัว ว่างจากสมมุติ หรือมีความสุข

มูลค่าการลงทุนเบื้องต้น แผน 3 ปีสิริรวม 4,500-4,900 ล้านบาท เฉลี่ยปีละ 1,500 ล้านบาท เริ่มต้นนับหนึ่งตั้งแต่ปีนี้เป็นต้นไป ทำให้คนอยากรู้ว่า เจ้าพ่อพฤกษาฯ "ทองมา วิจิตรพงศ์พันธุ์" คิดอะไรอยู่ เพราะโชว์แผนผังโครงสร้างองค์กรให้ความสำคัญในระดับเทียบเท่ากับธุรกิจพัฒนาโครงการที่แยก 2 กลุ่ม คือ กลุ่มพฤกษา แวลู-กลุ่มพฤกษา พรีเมี่ยม โดยเพิ่มโรงพยาบาลวิมุตติขึ้นมาเป็นกลุ่มที่ 3

"บริษัทแตกไลน์ธุรกิจโรงพยาบาล ใช้แบรนด์โรงพยาบาลวิมุตติ เป็นการลงทุนใหม่ทั้งระบบตั้งแต่ออกแบบจนถึงก่อสร้างแล้วเสร็จ ใช้เวลา 3 ปี ลงทุนเฉลี่ยปีละ 1,500 ล้านบาท เท่ากับก้อนใหญ่ 4,500-4,900 ล้านบาท ขนาด 250 เตียง รองรับคนไข้รายได้ระดับปานกลาง พัฒนาให้อยู่ในมาตรฐานสากลในรูปแบบ JCI (Jonint Commission International Accreditation)"

วิสัยทัศน์การลงทุนคือ "...มองว่าธุรกิจโรงพยาบาลมีอัตราเติบโตเฉลี่ย 8.7% สูงกว่าจีดีพีประเทศ โดยปี 2557-2559 มีมูลค่าตลาด 660,000 ล้านบาท เทียบกับขนาดตลาดอสังหาริมทรัพย์ที่รวมกรุงเทพฯ ปริมณฑล และต่างจังหวัดมูลค่า 6 แสนล้านบาท ใกล้เคียงกัน แต่ถ้าถอดการลงทุนที่ดินและสิ่งปลูกสร้างจะเหลือมูลค่าประมาณ 350,000 ล้านบาท ดังนั้นธุรกิจโรงพยาบาลจึงมีความน่าสนใจ" คำกล่าวของทองมา

เหลียวกลับมามองตลาดเฮลท์แคร์ สถิติย้อนหลัง 13 ปี (2547-2559) เส้นกราฟมีการเติบโตขาขึ้นตลอด จากมูลค่าตลาดในปี 2547 จำนวน 243,000 ล้านบาท เพิ่มเป็น 658,000 ล้านบาทในปี 2559 ยิ่งเพิ่มความโดดเด่นเข้าไปอีกเมื่อวิเคราะห์ว่า อัตราเติบโตเฉลี่ย 8.7% สูงกว่าจีดีพี

และเนื่องจากไม่ยอมปริปากบอกทำเลที่ตั้ง แต่ก็มีคนในวงการบอกใบ้ลายแทงว่า โรงพยาบาลวิมุตติแห่งแรกอยู่ไม่ใกล้ไม่ไกลธนาคารออมสิน สำนักงานใหญ่ย่านสะพานควาย อยู่ไม่ใกล้ไม่ไกลจากสำนักงานใหญ่แห่งใหม่ของพฤกษา โฮลดิ้ง บนทำเลเดียวกัน

สำหรับกลุ่มคนไข้เป้าหมาย บอกแต่เพียงเป็นผู้มีรายได้ระดับกลาง นิยามคือเป็นไข้หวัดเดินเข้ามาใช้บริการมีค่าใช้จ่ายเคสละ 1,200-1,500 บาท

การแตกไลน์เข้าสู่ธุรกิจโรงพยาบาลของพฤกษาฯ ภาวะการแข่งขันอยู่ที่"บุคลากรทางการแพทย์" ซึ่งเป็นแม่เหล็กสำคัญในการดึงดูดลูกค้าผู้ป่วย"ทองมา" ไม่ได้แสดงท่าทีหนักใจแต่ประการใด

ในขณะที่แผนธุรกิจ มีรายละเอียดว่า ธรรมชาติของการลงทุนธุรกิจโรงพยาบาล ใช้เวลาก่อสร้าง 3 ปี จากนั้นเปิดดำเนินการปีแรกยังขาดทุน แต่สามารถถึงจุดคุ้มทุนหรือเบรกอีเวนต์ภายใน 2 ปี

ในด้านการก่อสร้างคาดว่าเริ่มต้นลงมือภายในไตรมาส 3/60 ตั้งเป้าเปิดให้บริการรักษาพยาบาลในปี 2563 ส่วนเมื่อเปิดแล้วต้องการส่วนแบ่งตลาดเท่าไหร่ คำตอบคือ...ยังไม่ได้คำนวณเช่นกัน

คีย์เวิร์ดธุรกิจโรงพยาบาลอยู่ที่บริหารโดยทีมแพทย์ชื่อดัง-ประสบการณ์เด่นทำเลใกล้แมสทรานสิตเดินทางสะดวกและต่อยอดแผนรายได้รวมพฤกษาโฮลดิ้ง เพราะจะมาเติมเต็มพอร์ตรายได้ที่เรียกว่า Recurring Income หรือรายได้ทางอื่นที่นอกเหนือจากการขายบ้าน-คอนโดฯ

ขอบคุณภาพและข่าวจาก ประชาชาติธุรกิจ

http://www.prachachat.net/news_detail.php?newsid=1487761594