Favorite
เมกะดีลจอยต์เวนเจอร์ (เจวี) ที่ดินแปลงหัวมุมโรงแรมดุสิตธานี จุดตัดถนนสีลม+พระราม 4 ระหว่างยักษ์ 2 วงการ "กลุ่มดุสิตธานี+เซ็นทรัลกรุ๊ป" คอนเฟิร์มการเปลี่ยนแปลงและปรับตัวเข้าสู่โลกใบใหม่ของวงการพัฒนาที่ดินเมืองไทย ท่ามกลางการปรับตัวที่มีทั้งปรับเล็ก-ปรับใหญ่ของดีเวลอปเปอร์ผู้พัฒนาโครงการที่อยู่อาศัย ว่ากันว่าเป็นการปรับตัวระลอกใหญ่และฉับพลันในรอบ10ปีด้วยซ้ำไป
ที่ดินแพงตัวเร่งปฏิกิริยา
"ประเสริฐ แต่ดุลยสาธิต"กรรมการผู้จัดการกลุ่มพฤกษาพรีเมี่ยมบมจ.พฤกษาโฮลดิ้ง กับหมวกอีกใบในฐานะนายกสมาคมอาคารชุดไทย ขึ้นเวทีสัมมนาหลายต่อหลายเวที นำเสนอภาพรวมและแนวโน้มธุรกิจอสังหาริมทรัพย์
โดยสรุปแบบฟันธงว่า ปี 2559 เป็นปีแห่งการปรับโครงสร้างองค์กร มีการดาหน้าเข้ามาลงทุนจากบิ๊กเพลเยอร์ธุรกิจอื่น รวมทั้งการเปลี่ยนแปลงหน้าตาในเรื่องการควบรวมกิจการ หรือการเทกโอเวอร์
นำไปสู่ปี 2560 ที่หนีไม่พ้นต้องให้นิยามว่า เป็น "ปีแห่งการปรับโครงสร้างธุรกิจ" ของพร็อพเพอร์ตี้เซ็กเตอร์เมืองไทย
"ในวงการมีคำพูดว่าทำเลไหนที่ดินวาละ 3 แสน จะเห็นซื้อปั๊มน้ำมันทุบทิ้งทำคอนโดฯ, วาละ 5 แสนซื้อตึกแถว, วาละ 7 แสนซื้อตึกเก่า 5 ชั้น, วาละ 1 ล้านทุบโรงแรม 2-3 ดาว ถ้าวาละ 1.5-2 ล้านอย่างในปัจจุบัน ทุบโรงแรม 4-5 ดาว เพราะของเก่าอัพเกรดก็ยาก อัพราคายิ่งยากกว่า สู้ทุบแล้วสร้างใหม่ไปเลยคุ้มกว่า"
รถไฟฟ้าเปลี่ยนเมือง-ทำเล
ทั้งนี้ โครงการรถไฟฟ้าหลากสีที่อยู่ระหว่างเปิดไซต์ก่อสร้างสายใหม่ทั่วกรุง รวมทั้งรถไฟฟ้าสายปัจจุบันเป็นตัวจุดชนวนให้มีการลงทุนอย่างคึกคัก เพราะมีกำหนดเปิดบริการระหว่างปี 2561-2566 เป็นต้นไป แนวรถไฟฟ้าพาดผ่านทั้งย่านใจกลางเมืองเชื่อมถึงโซนรอบนอก
สูตรธุรกิจที่ลงตัวจึงออกมาในรูปแบบของโปรดักต์จะต้องเป็นโครงการมิกซ์ยูสส่วนผู้ลงทุนเป็นกลุ่มยักษ์ธุรกิจด้วยกันทั้งสิ้น
อาทิกลุ่มเจ้าสัวเจริญสิริวัฒนภักดีจับจองสัญญาที่ดินเช่าแปลงโรงเรียนเตรียมทหารเดิม88ไร่ ในนามบริษัทยูนิเวนเจอร์กับทีซีซี แอสเซ็ทส์ ล่าสุดกำลังออกแบบโครงการควบคู่กับแปลงหัวมุมศรีย่าน ที่ดินเช่าของสำนักงานจัดการทรัพย์สิน จุฬาฯ กำลังก่อสร้างโครงการสามย่านมิตรทาวน์ มูลค่า 8,500 ล้านบาท
มองเห็นเจ้าสัวเจริญก็ต้องขานชื่ออีกกลุ่มของตระกูลเจียรวนนท์ ในนามบริษัทแมกโนเลียส์ ไฟน์เนสท์ คอร์ปอเรชั่น ที่ปิดดีลซื้อปิยรมย์ สปอร์ตคลับกับตึกแถว 22 ห้อง ปากซอยสุขุมวิท 101/1 ลงทุนโครงการวิสซ์ดอม วัน-โอ-วัน มูลค่า 30,000 ล้านบาท
หรือจะเป็นกรณีที่ดินดุสิตธานีเดิม รวมแปลงทำให้ใหญ่ขึ้นเป็น 23 ไร่ เตรียมทุบตึกเก่าทิ้งในปีหน้าเพื่อสร้างอภิโปรเจ็กต์ใหม่ มูลค่า 36,000 ล้านบาท เป็นต้น
รายใหญ่ต้องจับมือกัน
หนึ่งในการปรับโครงสร้างธุรกิจที่ถูกมองว่าเป็นการต่อยอดขยายผลมาจากการตัดขายแลนด์แบงก์บางส่วนระหว่างดีเวลอปเปอร์กับดีเวลอปเปอร์ด้วยกันเรียกว่าเป็นรูปแบบของ"แลนด์ดีเวลอปเมนต์"
โดย"ชายนิดอรรถญาณสกุล" ซีอีโอ บมจ.พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค อัพเดตให้ฟังว่า เพอร์เฟคตัดขายแลนด์แบงก์โซนแจ้งวัฒนะให้กับบิ๊กแบรนด์ 3 เจ้า ประกอบด้วย ค่ายแสนสิริ, เอสซี แอสเสท คอร์ปอเรชั่น, พฤกษา โฮลดิ้ง เฉลี่ยแปลงละ 90 ไร่บวกลบ
เมื่อรวมกับเพอร์เฟคด้วย ทำให้ที่ดินแปลงดังกล่าวมีโครงการที่อยู่อาศัยของ 4 บิ๊กแบรนด์บนผืนดินเดียวกัน มีการวางมาสเตอร์แพลนร่วมกัน เพื่อไม่ให้หน้าตาโครงการในอนาคตกระโดดห่างออกจากกันเกินไป มูลค่าโครงการไม่ต่ำกว่า 10,000-15,000 ล้านบาท
"ผมว่าทำให้ลูกค้าตัดสินใจซื้อง่าย มาที่เดียวคุณซื้อแบรนด์ไหนก็ได้" และมองด้วยว่า "...คุณเคยเห็นรายใหญ่จับมือกันไหม ธุรกิจในอนาคต ผมว่ารายใหญ่ต้องจับมือกันเยอะขึ้น"
LPN โมเดล ถอยเพื่อเดินหน้า
แรงกดดันที่บังคับให้บริษัทต้องปรับโครงสร้าง ยังรวมถึงปัจจัยภายนอกที่กระทบเข้ามาถึงภายในองค์กร ตัวอย่างที่ดีที่สุดให้ดูเจ้าพ่อคอนโดฯตลาดกลาง-ล่าง (ห้องชุดราคา 1-3 ล้าน) บมจ.แอล.พี.เอ็น. ดีเวลลอปเมนท์ หรือ LPN
"ทิฆัมพร เปล่งศรีสุข" ซีอีโอ LPN พูดถึงโมเดลธุรกิจตอนแรกเริ่มก่อตั้งบริษัทว่า เน้นจับตลาดกลาง-ล่าง เพราะมองว่าคนที่ขาดแคลนที่อยู่อาศัยและมีรายได้น้อยไม่ได้รับความสนใจและความใส่ใจจากภาครัฐ LPN จึงขอทำหน้าที่เป็น "การเคหะฯ" ภาคเอกชน
อย่างไรก็ตาม ภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวต่อเนื่องหลายปี ทำให้โมเดลธุรกิจทำคอนโดฯสำหรับผู้มีรายได้น้อยกลายเป็นภาระมากกว่าจะเป็นโบนัสให้กับบริษัท เพราะลูกค้ามียอดปฏิเสธสินเชื่อสูงเป็นประวัติการณ์ สต๊อกคงค้างล้นทะลักมากที่สุดนับตั้งแต่ก่อตั้งบริษัท
การปรับโครงสร้างองค์กรและธุรกิจจึงเป็นหนทางที่ต้องเดินในยุคไทยแลนด์4.0ภายใต้แนวคิดYearofShiftหนึ่งในไฮไลต์ของการเปลี่ยนแปลงก็คือ มีการผลักดันให้บริษัทลูก 5 แห่ง ออกมารับงานภายนอกเครือ LPN มากขึ้น
"บริษัทไม่ได้ย่ำแย่ แต่ยังติดกับดักความสำเร็จ 20 ปีที่ผ่านมา ปีนี้ 2560 ต้องสร้างสมดุลระหว่างประสิทธิภาพ ต้องนำภาพ Year of Shift ออกมาให้คนภายนอกได้รับรู้"
วิสัยทัศน์ครั้งนี้เป็นการวางแผนธุรกิจเชิงป้องกัน เพราะ...
"พูดตลอดเวลาว่าเรากล้าจะพูดเรื่องนี้เพราะเราต้องการก้าวไปสู่ความยั่งยืน ถ้าไม่กล้าพูดก็จะนำไปสู่สิ่งตรงกันข้ามที่คาดเดาได้ว่าจะไปสู่สิ่งที่เลวร้ายได้"
ขอบคุณภาพและข่าวจาก ประชาชาติธุรกิจ
http://www.prachachat.net/news_detail.php?newsid=1489570569
พลัส พร็อพเพอร์ตี้ ขึ้นแท่นอันดับ 1 ด้านคุณภาพการบริหารจัดการระดับสากล กวาด ISO มากที่สุด ครบ 3 มาตรฐานครอบคลุมทุกมิติ เป็นเจ้าแรกในประเทศไทย
2022-07-14
นัมเบอร์วันเฮ้าส์ซิ่ง ดิเวลลอปเม้นท์ ส่งโครงการ THE ONE life bangna บุกเมกาบางนา บ้านเดี่ยวอารมณ์รีสอร์ตใช้ชีวิตใกล้ชิดธรรมชาติ ทำเลต้นบางนา
2022-07-14
Last Call Promotion!! กับแคมเปญ “ชีวาทัยเป็นได้มากกว่าเพื่อน” หมดเขต 31 ก.ค.นี้เท่านั้น
2022-07-14
ASW เสริมกลยุทธ์ Lifestyle Community จัด Monstr Concert Festival Series#1 ตอบรับไลฟ์สไตล์ลูกบ้านโครงการคอนโดฯ เคฟทาวน์ สเปซ
2022-07-14
เตือนภัยขอสินเชื่อบ้าน-ที่ดินระวังโดนโกง
2022-07-11
There will be experts in the area contacting you soon.
If you don't need help anymore Please click cancel in the email you received.
ขอบคุณบทความดีๆค่ะ
ขอบคุณที่ทำเว็บดีๆ แบบนี้มาให้ได้อ่านกันนะคะ
ชอบในการการลงบทความที่รวดเร็วค่ะ
ห้องดูกว้างมาเลยจ้า
บทความดีมากครับ
อันนี้รีวิวหรือวิทยานิพนธ์คะ ละเอียดจริงๆ สุดยอดเลยค่ะ