News

จับอารมณ์อสังหาฯแสนล้าน ผ่านธีมธุรกิจปี 2562

LivingInsider Report 2019-04-03 11:27:32

จับอารมณ์อสังหาฯแสนล้าน ผ่านธีมธุรกิจปี 2562

 

ปี 2561 หนึ่งในธีมธุรกิจของบิ๊กแบรนด์ในตลาดหลักทรัพย์ฯยังชูแนวคิด A Year of Success อยู่เลย
ใครจะไปนึกว่าอยู่ดี ๆ “ธปท.-ธนาคารแห่งประเทศไทย” จะออก TV รุ่นใหม่ ภายใต้ชื่อมาตรการ “LTV-loan to value” สร้างแรงกะเพื่อมอย่างสูงให้กับธุรกิจที่อยู่อาศัย
นำมาสู่แผนธุรกิจปี 2562 มีบ้างที่ทำแผนตั้งรับ มีบ้างที่ทำแผนเชิงรุก และมีบ้างที่ทำแผนทรงตัว

 

“LTV” ฝนตกทั่วฟ้า

ทั้งนี้ทั้งนั้น บริษัทอสังหาริมทรัพย์จะไม่ปรับแผนดำเนินธุรกิจเลยก็คงเป็นไปไม่ได้ เพราะ LTV เป็นมาตรการบังคับเพิ่มเงินดาวน์ในการขอสินเชื่อซื้อบ้าน-คอนโดมิเนียม

 

จากเดิมการขอสินเชื่อที่อยู่อาศัย กรณีบ้านแนวราบ (บ้านเดี่ยว บ้านแฝด ทาวน์เฮาส์) ลูกค้าต้องมีเงินดาวน์ 5% คอนโดฯดาวน์ 10% ของใหม่ การซื้อหลังที่สองเป็นต้นไป บ้านจาก 5% เพิ่มเงินดาวน์เป็น 20% คอนโดฯจาก 10% เพิ่มเป็น 20% เพื่อป้องกันและสกัดผู้ซื้อนักเก็งกำไร ป้องกันไม่ให้ตลาดร้อนแรงเกินไป และป้องกันไม่ให้ “หนี้เสีย-NPL” ในระบบพุ่งสูงขึ้น

 

ซึ่งแบงก์ชาติมีออปชั่นให้อีกเล็กน้อย สำหรับคนที่กำลังผ่อนบ้าน-คอนโดฯหลังแรกอยู่ ถ้าซื้อหลังสองภายใน 3 ปี ต้องดาวน์แพง แต่ถ้าซื้อหลังที่สองในเวลาที่ผ่อนเงินกู้หลังแรกเกิน 3 ปีขึ้นไป อนุโลมให้ใช้เกณฑ์เงินดาวน์ 5-10% เท่าเดิม เพราะยกประโยชน์ให้ผู้บริโภคซื้อเพื่ออยู่อาศัยจริง

 

ประเด็นคือ มาตรการ LTV ไม่ได้บังคับเฉพาะการเพิ่มเงินดาวน์ แต่บังคับไปถึง “ห้ามเด็ดขาด” ไม่ให้ปล่อยสินเชื่อ top up หรือสินเชื่อซื้อเฟอร์นิเจอร์ ของตกแต่ง ต่อเติมบ้าน

 

งานนี้ ลูกค้าซื้ออยู่จริง (เรียลดีมานด์) โดนเต็ม ๆ ยกตัวอย่างการซื้อคอนโดฯห

ลังแรก เดิมแบงก์ปล่อยกู้ 90% อีก 10% ลูกค้าต้องมีเงินดาวน์ แต่พฤติกรรมการซื้อจริงไม่มีเงินดาวน์

ดังนั้น ในทางเทคนิค แบงก์จะปล่อยสินเชื่อก้อนที่ 2 วงเงิน 10% นี่แหละวัตถุประสงค์ซื้อเฟอร์ฯ ตกแต่ง-ต่อเติม

 

สินเชื่อก้อนที่ 2 นี้เองเรียกว่า สินเชื่อ top up เป็นการเติมวงเงินเพื่อให้ลูกค้ากู้ได้ 100%

 

หลังวันที่ 1 เมษายน 2562 ไม่มีอีกแล้ว เงินดาวน์ต่ำในการซื้อหลังที่สองเป็นต้นไป, ไม่มีอีกแล้วการปล่อยกู้ 100%

 

นี่คือภาพที่ดีเวลอปเปอร์ทุกคนในวงการมองเห็นเหมือนกัน แต่อารมณ์ในการทำธุรกิจย่อมไม่เหมือนกัน เพราะแต่ละบริษัทมีขนาดเล็ก-ใหญ่ไม่เท่ากัน

 

เพอร์เฟครักษ์โลก-ลดพลังงาน

“ประชาชาติธุรกิจ” สำรวจธีมแผนธุรกิจปี 2562 พบว่ามีความหลากหลายและน่าสนใจ (ดูตารางประกอบ) อาทิ ค่ายพร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค โดย “วงศกรณ์ ประสิทธิ์วิภาต” ระบุว่า ปีนี้บริษัทชูธีมธุรกิจ “Perfect Smart Green Living” ต่อยอดการพัฒนาโครงการที่คำนึงถึงการรักษาสิ่งแวดล้อมให้ดีอย่างยั่งยืน และการอนุรักษ์พลังงานอย่างแท้จริง เพื่อสร้างมาตรฐานใหม่ของการอยู่อาศัย

 

โดยให้ความสำคัญด้านสิ่งแวดล้อม ได้แก่ การสร้างพื้นที่ทะเลสาบอีก 3 แห่ง รวม 183 ไร่ เพื่อช่วยลดอุณหภูมิในโครงการ การจัดการขยะโดยเพิ่มจำนวนบ้านที่ก่อสร้างด้วยระบบพรีแฟบ 80% เพื่อลดปัญหาเศษวัสดุที่เกิดจากงานก่อสร้าง ติดตั้งเครื่องตรวจวัดคุณภาพอากาศภายในโครงการ

 

รวมทั้งด้านการประหยัดพลังงาน มีแนวคิดอาคารประหยัดพลังงานโดยติดตั้งแผงโซลาร์เซลล์ทั้งคลับเฮาส์และสำนักงานขาย ผลิตไฟฟ้าจากแสงอาทิตย์เพื่อนำมาใช้ในอาคาร

 

เสนาฯ-ลลิลฯเล่นบนเกมตัวเอง

“อ.ยุ้ย-ผศ.ดร.เกษรา ธัญลักษณ์ภาคย์” รองประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ค่ายเสนา ดีเวลลอปเม้นท์ บอกว่า ปีนี้เป็นปีต่อยอดธีมธุรกิจ “Made From Her” คิดและพัฒนาที่อยู่อาศัยให้ตอบโจทย์ลูกค้ามากที่สุด ประกอบด้วย 2S-2C คือ S = Her self ความมั่นใจในตัวเอง คือจุดเริ่มต้นของทุกอย่าง กับ S = Her security ไม่ใช่แค่ปลอดภัย แต่ต้องวางใจได้

 

ส่วน C = Her comfort 1 วันมี 24 ชั่วโมง ถ้าต้องใช้เวลาเกือบทั้งหมดไปกับงานและการเดินทาง จึงเป็นหน้าที่ของเราที่ต้องทำให้ทุกวินาทีของการพักผ่อนยอดเยี่ยม และ C = Her circle มากกว่าใช้ชีวิต คือ แชร์ความสุข

 

ถัดมา “เสี่ยตั้ม-ชูรัชฏ์ ชาครกุล” กรรมการรองผู้จัดการใหญ่ ค่ายลลิล พร็อพเพอร์ตี้ จั่วหัวว่า ปีนี้วางกลยุทธ์การตลาด The Urban Destination For Living สร้างฐานลูกค้าใหม่อายุ 25-40 ปี ทั้งยังรักษาฐานลูกค้าเก่าของลลิลฯ และถ่ายทอดจากรุ่นสู่รุ่นเพื่อต่อยอด brand loyalty

 

โกลด์-ออริจิ้นฯเน้นเรื่องคน

อสังหาฯดาวเด่นในเซ็กเมนต์ตลาดแนวราบ นาทีนี้ต้องยกให้ “พี่ปิง-แสนผิน สุขี” กรรมการผู้จัดการใหญ่ ค่ายโกลเด้นแลนด์ นำเสนอด้วยแนวคิด “Make it Better, Do it Faster-พัฒนานวัตกรรม พัฒนาระบบ ให้ดีกว่าและเร็วยิ่งขึ้น” เพื่อการรองรับการเติบโต

 

ด้วยวิธีการพัฒนานวัตกรรมที่อยู่อาศัยแข็งแกร่งยิ่งขึ้น พัฒนาระบบสารสนเทศ การบริหารจัดการด้านต่าง ๆ ภายในองค์กร สร้างมาตรฐานในการปฏิบัติงาน การบริหารไซต์ก่อสร้าง การบริการลูกบ้านและลูกค้าให้มีความรวดเร็วและมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น

 

ในขณะที่ “ณโด่ง-พีระพงษ์ จรูญเอก” ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กลุ่มออริจิ้น พร็อพเพอร์ตี้ กล่าวว่า ธีมธุรกิจปีนี้กระชับเรียบง่าย “empathy-ความเข้าใจลูกค้า” ผ่าน 2 เรื่อง

 

1.smart products พัฒนาสินค้าทุกประเภทให้มีฟังก์ชั่นตอบโจทย์มากยิ่งขึ้น นำ smart technology มาเติมเต็ม 2.excellent services มอบบริการที่ตอบโจทย์ทุกความต้องการของลูกค้ายุคใหม่

 

รวมทั้งภารกิจดูแลหลังบ้านด้วยการปลูกฝังจิตสำนึกพนักงานทุกคนในด้านการบริการแบบ “นึกถึงใจเขาใจเรา”

 

NC-เนอวานามุ่งสู่อนาคต

สำหรับเจ้าของแบรนด์บ้านฟ้า “พี่ป๊อก-สมนึก ตันฑเทอดธรรม” กรรมการผู้จัดการ ค่าย เอ็น.ซี.เฮ้าส์ซิ่ง หรือ NC มีความพิเศษตรงที่ปีนี้มีอีเวนต์ครบรอบก่อตั้งสู่ปีที่ 25 ยังยึดการดำเนินงานภายใต้ธีม “Home Expert Living Care-รู้จักบ้านรู้ใจคุณ” อย่างคงเส้นคงวา ถอดรหัส home expert มี 3 องค์ประกอบ คือ “คุณภาพ-ดีไซน์บ้านสไตล์ไทยประยุกต์-ฟังก์ชั่น”

 

และถอดรหัส living care มี 2 องค์ประกอบ 1.กระบวนการทำงานที่นำไปสู่การเข้าอยู่อาศัยของลูกบ้าน สร้างความมั่นใจต้องมีสังคมที่ปลอดภัย เพื่อนบ้านอบอุ่นน่ารัก 2.นวัตกรรมด้านสุขภาพ ดูแลใส่ใจ การอยู่อย่างร่มรื่มมีความสุขของลูกบ้าน

 

ทั้งหมดนี้มีการนำเสนอในทุกอณูเริ่มตั้งแต่ขั้นตอนโปรดักต์ดีไซน์ ไปจนถึงกิจกรรมหลังการขาย

 

วกเข้าไปดูอสังหาฯ กลุ่มสิงห์ เอสเตทกันบ้าง “ศรศักดิ์ สมวัฒนา” ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร เนอวานา ไดอิ แจ้งว่า ปีนี้เรื่องใหม่คือบริษัทเดินหน้ากับแนวคิดใหม่ “Living Revolution” สร้างสรรค์รูปแบบการอยู่อาศัยสไตล์โมเดิร์น เน้นเรื่องดีไซน์บ้านแบบใหม่ที่มีความแตกต่างจากบ้านทั่วไป

 

เจาะไส้ในมีองค์ประกอบ 2 ส่วน 1.modern living design บ้านสไตล์ natural modern รุ่นใหม่ของเนอวานา 2.modern living innovation บ้านทุกหลังออกแบบให้พร้อมกับการใช้ชีวิตของคนรุ่นใหม่ในสภาพแวดล้อมปัจจุบัน

 

SC-ออลล์ อินสไปร์ฯแต้มฝัน

ต่อด้วย “ณัฐพงศ์ คุณากรวงศ์” ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ค่ายเอสซี แอสเสท คอร์ปอเรชั่น นำเสนอแผนธุรกิจ 5 ปีรวด (2562-2566) ภายใต้ธีมธุรกิจ “NEXT is NOW” ทำอนาคตให้เกิดขึ้นจริง สร้าง living solutions ให้จับต้องได้ เพื่อส่งมอบสู่ผู้อยู่อาศัย

 

โดยขับเคลื่อน SC ผ่าน 3 เป้าหมายหลัก (objectives) SC ASSET Profit Growth กำไรดี หนี้ลด มุ่งสร้างการเติบโตของกำไรสุทธิอย่างต่อเนื่อง ตั้งเป้ากำไรสุทธิ 2,000 ล้านบาทในปีนี้ และเพิ่มเป็น 3,000 ล้านบาทในปี 2566

 

SC ASSET is Quality เติบโตโดยรักษาระดับมาตรฐานคุณภาพสูง ไฮไลต์อยู่ที่ SC Family จะเติบโตจาก 20,000 ครอบครัวเป็น 35,000 ครอบครัวภายใน 5 ปีหน้า ดังนั้น คุณภาพเป็น top priority ในการขับเคลื่อนบริษัท

 

และ SC ASSET as Living Solutions Provider รู้ใจผู้อยู่อาศัย ประสานนวัตกรรมสู่ที่อยู่อาศัยและบริการ ทำ living solutions ให้เกิดขึ้นจริง ส่งมอบสู่ผู้อยู่อาศัยอย่างจับต้องได้

 

สุดท้าย “เสี่ยกอล์ฟ-ธนากร ธนวริทธิ์” ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ออลล์ อินสไปร์ ดีเวลลอปเม้นท์ นำเสนอธีม “Class of Living-ชีวิตมีระดับที่คุณเลือกเอง”

 

เพราะตระหนักว่า คนหลาย ๆ คนมีรสนิยมในการอยู่อาศัยที่แตกต่าง แต่ว่ารสนิยมที่แตกต่างก็เป็นคลาสของแต่ละคน ซึ่งบริษัทจะเป็นคนที่ทำอสังหาฯให้ตอบโจทย์แต่ละเซ็กเมนต์ หรือทำของหรูให้คนเข้าถึงได้

 

 

ขอบคุณภาพและข่าวจาก ประชาชาติธุรกิจ

 

https://www.prachachat.net/property/news-310497

>> ช่องทางในการติดตามข่าวสาร <<
ไม่พลาดข่าวสำคัญ แค่กดเป็นเพื่อนกับ ไลน์ @livinginsider ที่นี่

บทความอื่นๆ

LivingStock Application

ค้นหาล่าสุด

ทําเลที่ถูกค้นหามากที่สุด

แสดงทั้งหมด

พระราม 9 เพชรบุรีตัดใหม่ RCA

พระราม 9 เพชรบุรีตัดใหม่ RCA ดินแดง ศูนย์วิจัย คลองตัน

สุขุมวิท อโศก ทองหล่อ

สุขุมวิท อโศก ทองหล่อ เอกมัย พร้อมพงษ์ ประสานมิตร

อ่อนนุช อุดมสุข

อ่อนนุช อุดมสุข พระโขนง บางจาก ปุณณวิถี

เกษตรศาสตร์ รัชโยธิน

เกษตรศาสตร์ รัชโยธิน เสือใหญ่ เสนานิคม วังหิน รัชวิภา บางเขน

นวมินทร์ รามอินทรา

นวมินทร์ รามอินทรา วัชรพล สายไหม หทัยราษฎร์ แฟชั่นไอส์แลนด์ สุขาภิบาล 5

สะพานควาย จตุจักร

สะพานควาย จตุจักร หมอชิต ประดิพัทธ์ อินทามะระ