News

‘ชานนท์’ ผ่อนคันเร่ง ‘อนันดา’ วันอสังหาฯเผชิญพายุฝน

LivingInsider Report 2020-02-18 12:37:43

ประเดิมตั้งแต่ต้นปี 2563 เศรษฐกิจไทยต้องเผชิญกับปัจจัยลบกระหน่ำ เริ่มจากฝุ่น PM2.5 ไวรัสโคโรนา กระทั่งมติที่ประชุมคณะกรรมการนโยบายการเงิน (กนง.) ต้องปรับลดอัตราดอกเบี้ยนโยบายเหลือ 1% ต่อปี ต่ำสุดเป็นประวัติการณ์ เนื่องจากประเมินว่าจีดีพีจะต่ำว่าคาด

 

หนึ่งในเซกเตอร์ที่ได้รับผลกระทบธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ กรุงเทพธุรกิจ สัมภาษณ์ “ชานนท์ เรืองกฤตยา” ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท อนันดา ดีเวลลอปเม้นท์ จำกัด (มหาชน) นักพัฒนาอสังหาฯ โดยเฉพาะคอนโดมิเนียม เกาะแนวรถไฟฟ้า ถึงสภาพตลาดอสังหาฯปี 2563 

 

จากประสบการณ์ขับเคลื่อนธุรกิจมา 2 ทศวรรษเผชิญวิกฤติเศรษฐกิจมาหลายครั้งหลายคราว ชานนท์ ประเมินภาพรวมอสังหาฯในปี 2563 อย่างตรงไปตรงมาว่า อาการส่อจะหนักกว่าปี 2562 เป็นไปตามภาพรวมเศรษฐกิจในปัจจุบัน ที่ยังไม่มีปัจจัยบวกเข้ามากระตุ้น

 

“ตอนนี้มีอะไรดีบ้าง ธุรกิจก่อสร้างที่คิดว่าจะดี แต่งบประมาณปี 2563 ยังไม่ออก สมมติว่าถ้าออกมาเดือนมี.ค. ต้องบวกไปอีก 6 ดือนกว่าจะลงสู่ระบบเศรษฐกิจ เท่ากับโอกาสทางธุรกิจหายไป 9 เดือนจากทั้งหมด 12 เดือนของปี”  

 

จากแนวโน้มปัจจัยลบที่เกิดขึ้น ชานนท์ ประเมินว่า ไม่น่าจะมีใครกล้าขึ้นโครงการใหม่มากนัก เพราะคนไม่มีอารมณ์ซื้อ ตัวเลขจีดีพี ปีนี้ถูกปรับลดลงเหลือ 2.2% จากเดิมที่ตั้งไว้ 2.8% ถ้าลดลงไปกว่านี้อีกแทบจะไม่มีที่สร้างจิตวิทยากระตุ้นกำลังซื้อ เท่ากับว่าปีนี้ไม่มีปัจจัยบวกเขามา “ชานนท์” ย้ำ

 

“สมการของจีดีพี วันนี้เหลือแค่ตัว G (Government Spending) คือการลงทุนภาครัฐ เพราะในส่วนของ C (Consumption) การบริโภคของภาคเอกชนและประชาชน และ I (Investment)การลงทุนของภาคเอกชนX (Export) การส่งออก และ M (Import)การนำเข้า ไม่เหลือแล้ว เหลือแต่ตัว G เป็นตัวสุดท้าย แม้แต่ลูกค้าของอนันดา 40% โอนเงินสด แต่อารมณ์ตอนนี้ไม่ได้ เพราะมีแต่เรื่องลบเข้ามา ถึงจะมีเงินสดแต่ไม่มีอารมณ์ที่จะใช้เงินทำให้ทุกอย่างหดตัว ”

 

ชานนท์ มองว่า ปี 2563 ต้องทำธุรกิจอย่าง“ระมัดระวัง”เปรียบเสมือนกับการแข่งรถฟอร์มูล่าวัน ทุกทีมต่างใส่งบประมาณกันเต็มที่ในการพัฒนาเครื่องยนต์ แต่วันที่แข่งฝนตกหนัก แผนที่วางไว้ เทคโนโลยีที่ต่างใส่ลงไปก็ไม่มีความหมาย

 

ซึ่งสถานการณ์ตลาดอสังหาฯขณะนี้เช่นเดียวกันต่อให้วางแผนดีอย่างไร ลงทุนเทคโนโลยีดีแค่ไหน ในสถานการณ์ที่ไม่ปกติ การแข่งขันต้องอาศัย ทักษะ ประสบการณ์ในการปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์ต้อง Agile ตัวเองตลอดเวลา คนที่ปรับได้ถึงอยู่ได้ ปรับไม่ได้ไม่รอด

 

“ต้องรู้ตื่น มีสติให้ทันกับสถานการณ์ที่เปลี่ยนไป แผนต้องเปลี่ยนไปจากแพลน A ไป B ไป C ไป D ไป F สิ่งสำคัญคือทุกคนต้องรู้วิธีการที่ปรับตัวเองให้อยู่รอดท่ามกลางสถานการณ์ที่ไม่ปกติ ในยุคนี้การมีบิซิเนสแพลน 12 เดือน หรือ 3-5ปีไม่ได้แล้ว ต้องเหลือแค่ 3 เดือนเพื่อให้เกิดความยืดหยุ่นมากขึ้น เพราะสถานการณ์เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ควรวางแผน 6 เดือน มองไกลสุด 2 ปี และทุก 3 เดือนต้องรีวิว รอบหมุนของแผนเร็วขึ้น ในยุคนี้ไม่ควรวางแผนเกิน 3 เดือน”

 

ซีอีโออนันดา ยอมรับว่า ปีนี้ 3 เดือนแรกต้องอึดและอดทน อย่าทำอะไรที่มันหวือหวาต้อง very conservative เหมือนฝนตก เราเป็นนักแข่งรถต้องแข่งกลางพายุต้องระมัดระวังมากขึ้นไม่ให้แหกโค้ง ประคองไปก่อน ดูจังหวะ มีสมาธิ ปัจจุบันอนันดามี5-6 โครงการที่พร้อมเปิด เหมือนมีกระสุนอยู่มือพร้อมที่จะยิง แต่ต้องรอดูสถานการณ์ 

 

“อย่าไปยึดติดว่า พูดไปแล้วปรับไม่ได้ หน้าที่ซีอีโอ ต้องปรับเปรียบเสมือนนักแข่งรถที่มือถือพวงมาลัยอยู่ จะเหยียบคันเร่งหรือผ่อนคันเร่งอย่างไรขึ้นอยู่กับคุณ ต่อให้มีคนมาร้องตะโกนว่า คุณห่วยแตกต้องไม่ฟังต้องมีสมาธิ”

 

ทั้งนี้จากกรณีโครงการไอดีโอ คิว พหล-สะพานควาย เป็นแบรนด์ไฮเอนด์ ปรับลดสเปคลงมาในปีที่ผ่านมา เปลี่ยนแบรนด์เป็นไอดีโอ ในราคา149,000 บาทต่อตร.ม จากเดิมราคา200,000กว่าบาทต่อตร.ม ซึ่งซัพพลายเออร์ช่วยลดราคาวัสดุลงมา เพื่อให้สามารถก่อสร้างต่อได้ ต่างคนต่างช่วยกันพยุงให้โครงการเดินหน้าต่อไป

 

“กรณีโครงการที่สะพานควาย ถือเป็นแนวทางในการปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์ที่เปลี่ยนไป ใครมองว่า เสียฟอร์ม ผมไม่สนใจว่า จะเสียฟอร์มหรือไม่ แม้ว่าลูกน้องจะบอกว่า ทำได้แต่มันเหนื่อย ล้ามาก ผมไม่อยากให้ลูกน้องเหนื่อยล้าขนาดนั้น เพราะการทำธุรกิจที่ดีอย่าฝืนธรรมชาติ เหมือนฝนตกตลอดเวลาแล้วขับรถแบบไม่ดูโค้ง มันอันตราย ธุรกิจที่ดีต้องไปตามสถานการณ์ธรรมชาติ จะมากลัวเสียหน้าฟอร์มไม่ได้แล้ว”

 

สำหรับแนวทางการดำเนินธุรกิจของอนันดา ยังคงให้ความสำคัญกับ “ทำเล” รถไฟฟ้า ชานนท์ มองว่า บูลชิพ พร็อพเพอร์ตี้ คือ โลเคชั่น เป็นหัวใจสำคัญ แต่ยอมรับว่า ราคาที่ดีถือเป็นวัตถุดิบหลักในการทำโครงการพุ่งขึ้นจากเดิมอยู่ที่ 20% ของต้นทุนแต่ปัจจุบันขยับขึ้น 50% ของต้นทุนทั้งหมด

 

จึงเป็นเหตุให้เขาไม่ยอมลดราคา หรือขายขาดทุน (ไม่เล่นสงครามราคา) เพราะมั่นใจทำเลที่เลือกว่า ยังเป็นจุดขายที่ได้เปรียบคู่แข่ง แต่อาจจะเล่นโปรโมชั่นด้วยการให้ของแถม หรือลดสเปกลงเหมือนกับโครงการไอดีโอ คิว พหล-สะพานควาย

 

“วิธีคิดธุรกิจจากวันแรกจนถึงวันนี้ของอนันดาที่ก้าวสู่ปี 21ปี พื้นฐานเหมือนกัน ทุกอย่างมันเป็นไซเคิล ผมไม่คิดว่าผมมีอีโก้ ทุกอย่างทีเปลี่ยนไปตามไซเคิล แต่ผมอาจทำอะไรที่เร็วกว่าคนอื่น เพราะมองเห็นโอกาส น้ำมาก็ต้องรีบตัก แดดจ้าวิ่งเต็มที่ พายุเข้าต้องผ่อนแรงเอาไว้ พอพายุผ่านไปกลับมาวิ่งแข่งกันต่อ ”

 

ขณะเดียวกัน ได้มีแผนขยายธุรกิจในพอร์ตโฟลิโอไปสู่ แพลตฟอร์ใหม่เทคโนโลยีใหม่พร้อมกับการขยายธุรกิจที่สร้างรายได้ประจำเข้ามาเสริม เช่น ธุรกิจเซอร์วิสอพาร์ทเม้นท์ รวมถึงโปรเจคมิกซ์ยูสกลุ่มดุสิต เซ็นทรัล พาร์ค ด้วยการเข้าไปถือหุ้น 5% และทำโครงการมิกซ์ยูสเป็นครั้งแรก

 

ร่วมกับกลุ่มบีทีเอส-ยูซิตี้ บนที่ดิน 200 ไร่.บางนา-ตราด กลางปี 2563 อยู่ระหว่างการศึกษาข้อมูลเพื่อเสนอแผนและ โปรเจคอื่นๆเกี่ยวกับอสังหาฯด้วยการนำเทคโนโลยีเข้ามาเสริมในรูปแบบของแพลตฟอร์มมาให้บริการลูกค้าในรูปแบบต่างๆ

 

ปัจจุบันบริษัทมีเงินสดบริษัทแม่ 8,000 ล้านบาท รวมบริษัทลูก14,000 ล้านบาทพร้อมที่ลงทุนในการซื้อกิจการ(Mergers and Acquisitions : M&A) ที่น่าสนใจ หรือการลงทุนในอสังหาริมทรัพย์ (Real Estate Investment Trust : REIT)ที่เป็นออฟฟิศให้เช่า แต่ในกลุ่มอสังหาฯที่เป็นที่อยู่อาศัยยังมีความเสี่ยงอยู่ เพราะมีปัญหาเรื่องหนี้ครัวเรือนสูง ยังไม่มีแสงสว่างที่ปลายอุโมงค์ ที่เห็นทางออก

 

ขอบคุณภาพและข่าวจาก กรุงเทพธุรกิจ

https://www.bangkokbiznews.com/news/detail/866536

>> ช่องทางในการติดตามข่าวสาร <<
ไม่พลาดข่าวสำคัญ แค่กดเป็นเพื่อนกับ ไลน์ @livinginsider ที่นี่

บทความอื่นๆ

LivingStock Application

ค้นหาล่าสุด

ทําเลที่ถูกค้นหามากที่สุด

แสดงทั้งหมด

พระราม 9 เพชรบุรีตัดใหม่

พระราม 9 เพชรบุรีตัดใหม่ RCA ศูนย์วิจัย คลองตัน

สุขุมวิท อโศก ทองหล่อ

สุขุมวิท อโศก ทองหล่อ เอกมัย พร้อมพงษ์ ประสานมิตร

อ่อนนุช อุดมสุข

อ่อนนุช อุดมสุข พระโขนง บางจาก ปุณณวิถี

เกษตรศาสตร์ รัชโยธิน

เกษตรศาสตร์ รัชโยธิน เสือใหญ่ เสนานิคม วังหิน รัชวิภา บางเขน

นวมินทร์ รามอินทรา

นวมินทร์ รามอินทรา แฟชั่นไอส์แลนด์ วัชรพล สายไหม หทัยราษฎร์ สุขาภิบาล 5

สะพานควาย จตุจักร

สะพานควาย จตุจักร หมอชิต ประดิพัทธ์ อินทามะระ