Home Living Topic Guru Webboard Contact Us FAQ  รายการ ขาย เช่า ประกาศ ขาย เช่า คอนโด บ้าน ที่ดิน เข้าระบบ/ลงทะเบียนใหม่ ค้นหา

Review (339)   Invest (67) PR (1862)  News (1393)   Idea (68) Design (66) Talk (203)  Guest (46)  Vacation (100) Feng Shui (26)
เรื่องน่าอ่านยังมีอีกที่นี่ ประกาศขายคอนโด ประกาศขายบ้าน ทั่วประเทศไทย
กลับไปหน้าที่ผ่านมา

CEO SC ณัฐพงศ์ คุณากรวงศ์ โรดแมป Reinvention 6 หมื่นล้าน


0 0

CEO SC “ณัฐพงศ์ คุณากรวงศ์” โรดแมป Reinvention 6 หมื่นล้าน

 

เป็นเจ้าของสถิติซื้อที่ดินเพื่อพัฒนาโครงการแพงที่สุดใน พ.ศ.นี้ ขนาดเนื้อที่ 808 ตารางวา หรือ 2-0-8 ไร่ เฉลี่ยตารางวาละ 3.1 ล้านบาท ล่าสุด “ณัฐพงศ์ คุณากรวงศ์” ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เอสซี แอสเสท คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) เดินหน้าสร้างสีสันใหม่ด้วยการประกาศโรดแมปแผนลงทุน 3 ปีหน้า (2018-2020) ตั้งเป้ายอดพรีเซลรวมกันเกินกว่า 60,000 ล้านบาท

 

Q : มองราคาที่ดินปีนี้ยังไง

 

ตอนซื้อที่ดินแปลงหลังสวนไม่ได้มีทาร์เก็ตนิวไฮของตลาด (ยิ้ม) ในด้านราคาไม่ได้ตั้งเป้าหรือกำหนดอะไรไว้ว่าจะต้องราคาเท่าไหร่ แต่จะดูความเป็นไปได้ในการลงทุนเป็นหลัก ซื้อที่ดินมาพัฒนาแล้วขายให้แมตช์กับลูกค้าเราได้ไหม ถ้าได้ก็ตัดสินใจ

 

ปีนี้การเลือกที่ดิน มองว่าจะมีที่ดินหลากหลายมากขึ้น จะมีที่ดินลีสโฮลด์ปล่อยออกมามากขึ้น ทางเลือกภาษีใหม่ ๆ ที่รัฐเตรียมบังคับใช้ทำให้หลายคนอยากปล่อยที่ดินออกมา

 

ส่วนการเพิ่มของราคาที่ดิน เชื่อว่าทุกวันนี้ราคาที่ดินวิ่งตามอินฟราสตรักเจอร์ประเทศไทย โดยเฉพาะกรุงเทพฯ เป็นเมืองหลวงที่เจริญไปตามหลักเออร์บาไนเซชั่น ที่ผ่านมาต้องยอมรับว่าราคาร้อนแรงมาก เพราะฉะนั้น แนวโน้มสปีดของการเติบโตของราคาอาจชะลอลง

 

Q : โรดแมปธุรกิจ 3 ปี

 

ในยุคดิสรัปชั่นแลนด์สเคปในการทำธุรกิจเปลี่ยนไปไม่เหมือนเดิม โดยมีดิจิทัลเทคโนโลยีเป็นตัวเชื่อมอุตสาหกรรมที่ต่างกัน คำถามแรกตอนนี้ต้องถาม why จากนั้นจึงถาม what

 

เอสซีฯได้ประกาศโรดแมป 3 ปีไปแล้ว เรามีกลยุทธ์ 4 ข้อ ซึ่งผมร่วมกับทีมงานทุกคนร่วมกันจัดทำขึ้นมา รายละเอียดกลยุทธ์ 1.reinvention ปรับวิธีคิด ปรับวิธีทำงานร่วมกับพาร์ตเนอร์เพื่อส่งมอบสิ่งที่ดีที่สุดให้ลูกค้า เราปรับสู่การเป็น living solutions provider มองทะลุเข้าไปให้เห็นชีวิตพักอาศัยในบ้าน คนต้องการอะไร พฤติกรรมเป็นยังไง

 

เราจะทำลิฟวิ่งโซลูชั่นส่งมอบให้กับเขาได้ยังไง โดยบ้านและคอนโดมิเนียมเป็นหนึ่งในลิฟวิ่งโซลูชั่น แนวทางใช้คอนเซ็ปต์ 3 D เริ่มจาก digitize นำดาต้าลูกค้ามาปรับปรุงเพื่อให้การทำงานทำได้แม่นยำยิ่งขึ้น, design ที่ต้องสอดรับกับไลฟ์สไตล์พฤติกรรมลูกค้าให้มากที่สุด และ develop ผสานนวัตกรรมแล้วส่งต่อสินค้าให้ลูกบ้าน

 

2.กลยุทธ์ cocreation ทำงานร่วมกับพันธมิตรที่หลากหลาย ในที่ประชุมคำถามแรก อะไรคือลิฟวิ่งโซลูชั่น แพลตฟอร์มที่ใช้คุยกับพันธมิตรคือบ้านที่มีคนพักอาศัยอยู่ภายใน จากนั้นมีวงกลมหลายระดับที่แวดล้อมไปด้วยปัจจัยสนับสนุนให้ที่อยู่อาศัยบวกกับสิ่งต่าง ๆ แล้วส่งมอบลูกค้า ผมเรียกว่า “รู้ใจ ลิฟวิ่ง โซลูชั่นแพลตฟอร์ม”

 

ปีที่ผ่านมา เอสซีฯได้ร่วมลงทุนกับพันธมิตรเชิงกลยุทธ์สำคัญ เชี่ยวชาญด้านดิจิทัลเทคโนโลยี โดยร่วมกับบริษัท Fire One One โดย “คุณไวท์-ชาคริต ชาญรุ่งสกุล” ร่วมมือกันหาลิฟวิ่งโซลูชั่น นอกจากนี้ยังร่วมกับพันธมิตรหลากหลายซึ่งไม่หยุดเพียงเท่านี้

 

3.กลยุทธ์ quality first เรื่องที่ไม่เคยล้าสมัย แบ่งเป็น 2 ส่วน คือก่อนโอน กับหลังโอน

 

โดยช่วงก่อนโอน บริษัททำสามเรื่อง ประกอบด้วย ธุรกิจอสังหาฯในช่วงสามปีของโรดแมปเราวางแผนสร้างบ้าน 7,500 ยูนิต 1 ล้านตารางเมตร ตั้งใจจะสร้างให้ดีที่สุด มีซัพพลายเออร์ 100 กว่าราย

 

สิ่งที่จะทำคือ ไม่เพิ่มซัพพลายเออร์ใหม่ ๆ มากมาย แต่ขยายสเกลให้โตไปกับเรา มีการประเมินผลในรูปเกรด ถ้าเกรดดีมากก็ยิ่งได้รับงานมากขึ้น เพราะหัวใจสำคัญคือทีมเวิร์ก ยิ่งทำงานร่วมกันยิ่งเรียนรู้ ทำงานไหลรลื่น และเกิดคุณภาพงานที่ดี

 

บริษัทร่วมกับพาร์ตเนอร์ทำเรื่อง TQM เราจะฟังเสียงลูกค้า มองแบบฮิวแมนเซนทริก แก้ปัญหาให้ลูกค้าก่อน เราทำ top quality 5-10 ดีเฟ็กต์ลดลงเรื่อย ๆ

 

ถัดมา มีการใช้ BIM จากเดิมสถาปนิก วิศวกร ทำไฟลิ่งคนละเวอร์ชั่น ทำให้มีการผิดพลาดข้อมูลบ้าง ต่อไปนี้ทุก ๆ โครงการของเอสซีฯใช้ระบบบิม ซึ่งมีโมเดลสามมิติ บริษัทรับเหมา สถาปนิก วิศวกรทำงานบนไฟล์เดียวกัน สถาปนิกทำเรื่องสามมิติ วิศวกรทำเรื่องโครงสร้าง ผลลัพธ์คือได้คุณภาพกลับมา ผลได้ยังรวมถึงค่าเผื่อความผิดพลาดลดน้อยลง คอสต์ก็ลดลงตามด้วย

 

ในส่วน “หลังโอน” มีสามส่วนเช่นกัน เริ่มจากร่วมกับพันธมิตรตั้งบริษัท SCABLE โดยร่วมกับเจ้าของสินค้าพัฒนาฝีมือช่าง, มีการลงทุนสตาร์ตอัพ “ฟิกซี่” อันดับหนึ่งประเทศไทย มีช่าง 3,000 คน ซ่อมได้เก่งและซ่อมได้หลากหลาย ทำให้โตในเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพไปด้วย เพราะมีโนว์ฮาว มีช่างจำนวนมหาศาลมาช่วยเก็บงาน และมีแอปพลิเคชั่น “บ้านรู้ใจ” รองรับงานบริการหลังการขาย ซึ่งจะถูกพัฒนาให้ฉลาดมากขึ้นเรื่อย ๆ

 

สุดท้าย กลยุทธ์ top line growth เป้าหมายในสามปีมียอดพรีเซลรวม 60,000 ล้านบาท สัดส่วนแบ่งเป็นแนวราบ 65% แนวสูง 30% ออฟฟิศอีก 5%

 

Q : เซ็กเมนต์แนวสูงแนวราบ

 

สำหรับแนวราบ กลุ่มราคามากกว่า 8 ล้านบาทที่เอสซีฯเป็นผู้นำตลาด จะรักษาสถานะผู้นำไว้ ขณะเดียวกันรุกตลาดต่ำกว่า 8 ล้านบาทมากขึ้น โดยเพิ่มจาก 35% เป็น 50% ภายในปี 2020

 

คีย์ตัวหนึ่งคือเรื่องโซนนิ่ง ทุก ๆ โซนในกรุงเทพฯมีดีมานด์อยู่ จากทำเลถนัดของบริษัทอยู่กรุงเทพฯโซนตะวันตก จะขยับไปกรุงเทพฯโซนอื่นมากขึ้น

 

ภาพรวมโครงการอยู่ในกรุงเทพฯ และปริมณฑล 90% ต่างจังหวัด 10% โดยปีนี้เป็นปีแรกที่จะบุกตลาดฉะเชิงเทรา

 

ด้านแนวสูง มีการแตกบริษัทลูก คือ บริษัท สโคป จำกัด โดยเอสซีฯ ถือหุ้น 90% กับพันธมิตรคือคุณยงยุทธ์ ชัยพรหมประสิทธิ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของสโคป

 

จากนี้จะมีคอนโดมิเนียม 2 แบรนด์ มีการซินเนอร์ยี่โดยทีมเอสซีฯ ดูแลเรื่องการก่อสร้าง ทางสโคปดูแลเรื่องบริการหลังการขาย เป้าหมายโครงการร่วมทุน 11 โครงการ มีที่ดินทำแล้ว 4 แปลง ทำเลรถไฟฟ้าบีทีเอสพหลโยธิน อ่อนนุช อโศก ชิดลม

 

ส่วนรายได้ ในสามปีนี้จะมีรายได้จากการโอนคอนโดฯลักเซอรี่ 3 โครงการหลัก ในขณะที่ยอดพรีเซลบริษัทสโคปเริ่มในปีหน้า และเริ่มมียอดรับรู้รายได้ในปี 2020

 

ภารกิจของคนเอสซีฯ คือ สร้างทุกเช้าที่ดีที่สุดให้กับลูกบ้านเอสซีฯทุกคน

 

 

ขอบคุณภาพและข่าวจาก ประชาชาติธุรกิจ

 

https://www.prachachat.net/property/news-116735

 


ระดับ : Legend สมัครเมื่อ : 2016-06-16 15:02:23 จำนวนโพส : 0
อัพเดทล่าสุด : 2018-02-14 14:00:16
แจ้งปัญหา     

บทความล่าสุด

บทความที่น่าสนใจ


ติดตามข่าวสารข้อมูลก่อนใคร ถูกใจเพจได้เลยครับ



ต้องการรับข่าวแบบนี้ส่งตรงถึงไลน์คุณ add ไลน์@ ได้เลยครับ เพียงคลิ๊กลิ้งค์ข้างล่าง



LINE ID @livinginsider


แสดงความคิดเห็น

CAPTCHA code
หรือ ยกเลิก

© 2015 livinginsider.com All right reserved. | นโยบายความเป็นส่วนตัว

 

lvmng@livinginsider.com

02-693-5561 ถึง 2
  @livinginsider