News

เรื่องเล่า CEO ไซต์ก่อสร้าง แรงงานต่างด้าวในไลน์ผลิตบ้าน-คอนโดฯ

LivingInsider Report 2021-06-08 13:04:29

ยิ่งตรวจยิ่งเจอ เป็นคำอธิบายการตรวจแคมป์คนงานก่อสร้างได้เป็นอย่างดี ยกตัวอย่างล่าสุดเมื่อเร็ว ๆ นี้ “นางวัลยา วัฒนรัตน์” รองปลัดกรุงเทพมหานคร ลงพื้นที่ตรวจสอบในเขตบางรัก 3 ไซต์ คนงาน 605 คน พบผู้ติดเชื้อ 277 คน เกือบ 50%

 

ในขณะที่มี 2 ข้อมูลจาก 2 แหล่งพูดเรื่องเดียวกันเกี่ยวกับแคมป์คนงานก่อสร้าง สาระสำคัญพื้นที่กรุงเทพฯเพียงจังหวัดเดียว ข้อมูลของ “กทม.-กรุงเทพมหานคร” ระบุมี 409 แคมป์ คนงาน 62,838 คน เป็นแรงงานไทย 26,923 คน แรงงานต่างด้าว 35,915 คน

 

อีกข้อมูลของกระทรวงแรงงาน มี 841แคมป์ 129,542 คน เป็นแรงงานไทย 53,550 คน แรงงานต่างด้าว 75,992 คน ซึ่งเข้าใจว่าเป็นผลสำรวจที่รวมไซต์ก่อสร้างขนาดเล็กอีกจำนวนหนึ่ง

 

คลัสเตอร์โควิดในแคมป์ก่อสร้างเป็นปัญหาระดับวิกฤตที่ผู้ประกอบการกำลังเผชิญในช่วงไตรมาส 2/64 “ประชาชาติธุรกิจ” สำรวจโมเดลการบริหารจัดการแคมป์คนงานในสถานการณ์โควิดเพื่อร่วมเรียนรู้ไปด้วยกัน

 

พรีบิลท์สุ่มตรวจทุก 7 วัน

เริ่มด้วยรับเหมาก่อสร้างอาคารท็อป 5 “วิโรจน์ เจริญตรา” ประธานเจ้าหน้าที่บริหารบริษัท พรีบิลท์ จำกัด (มหาชน) ระบุว่า มี 10 ไซต์ก่อสร้างตามแนวรถไฟฟ้าทำเลในเมือง คนงาน 2,000-3,000 คนสัดส่วน 70% เป็นแรงงานต่างด้าว 30% แรงงานไทย เฉลี่ยไซต์ละ 400-500 คน จนถึง 1,000 คน

 

“ประเด็นใหญ่สุดตอนนี้ต้องการให้รัฐบาลเร่งฉีดวัคซีนในแคมป์ก่อสร้างทุกแห่ง ตรงไหนเป็นคลัสเตอร์รัฐต้องฉีดก่อน ถ้าให้เขารอก็เป็นระเบิดเวลาเพราะมีโอกาสติดเชื้อได้ ถึงแม้จะระวังยังไงก็ตาม ยิ่งจบช้ายิ่งเสี่ยงเยอะ”

 

ในส่วนของบริษัท alert มากกว่าการเตรียมตัวฉีดวัคซีนคนงาน โดยมีการเตรียมหมอ-พยาบาลจากโรงพยาบาลเอกชนเป็นผู้ฉีดวัคซีน มีค่าใช้จ่ายโดสละ 250 บาท ฉีดคนละ 2 โดส

 

“ถ้าขอได้อยากให้รัฐบาลกำหนดว่าโรงพยาบาลเอกชนค่าฉีดไม่เกิน 100 บาทก็จะดีมากเลย เพราะถือว่าเอกชนช่วยรัฐบาลฉีดเร็ว ๆ”

 

กลับมาดูการดูแลคนงานในแคมป์กันบ้าง

“แคมป์คนงานผมสุ่มตรวจทุก 7 วัน เพราะตรวจวันนี้ไม่ได้การันตีว่าพรุ่งนี้ไม่เป็น… แต่ถ้าให้ตรวจอย่างนี้ไปเรื่อย ๆ ก็เหนื่อย (ค่าใช้จ่ายสูง)”

 

การบริหารจัดการก็มีการตรวจเชื้อ ทำความสะอาด เป็นไปตามมาตรการที่รัฐกำหนดมาให้ มีระบบปิดซึ่งหมายถึงห้ามการเข้า-ออกแคมป์ คนงานอยู่ภายในไม่ให้พบปะคนภายนอก อาหารการกินบริษัทจัดหาให้

 

“ทำเลเรามีทั่วกรุงเทพฯ ตึกสูงที่สร้างตอนนี้ชาวบ้านข้างเคียงเขากลัวแคมป์คนงานหมดแล้ว ขนาดร้านก๋วยเตี๋ยวที่ติดโควิดคราวที่แล้ว ถามว่าคนงานมาซื้อก๋วยเตี๋ยวหรือเปล่า กลัวกันหมดเลย เกิดแพนิกในกลุ่มคนงานเหมือนกัน”

 

ยกปัญหาต่างด้าวขึ้นบนโต๊ะ

เมื่อแตะเรื่องแรงงานต่างด้าวแล้ว CEO พรีบิลท์ฝากการบ้านถึงรัฐบาลด้วยว่า อีกปัญหาใหญ่ที่กำลังเป็นอยู่ คือ ภาวะขาดแคลนแรงงานก่อสร้าง โดยเฉพาะแรงงานต่างด้าว เปรียบเทียบยุคก่อนโควิดคนงานหาง่าย แต่ยุคโควิดตั้งแต่ปี 2563 ถึงปัจจุบัน แรงงานต่างด้าวหายไป 30% มีการแย่งตัวและขึ้นค่าแรง-ค่าโอที 10-20%

 

ดังนั้น อยากให้รัฐบาลมีนโยบายต้อนรับแรงงานต่างด้าวถูกกฎหมาย โดยไม่สร้างเงื่อนไขและข้อจำกัดที่ทำให้มีการหลีกเลี่ยงหรือลักลอบเข้ามาทำงานในไทย

 

“เมื่อก่อนผมหาคนงานง่าย เดี๋ยวนี้หายาก และไม่ใช่หายากอย่างเดียว คนงานต่างด้าวที่อยู่เดิมก็ไม่อยากให้รับแรงงานต่างด้าวคนใหม่เข้ามาเพราะกลัวติดโรค หนีเสือปะจระเข้กันหมด แต่ถ้ารับคนงานใหม่ก็ให้กักตัวไว้ 14 วัน เราก็รู้แล้ว เราก็รับเข้าทำงานได้”

 

ในระหว่างนี้ แรงงานขาดแคลนต้องแก้ปัญหาเฉพาะหน้า ไซต์ก่อสร้างที่มีอยู่ก็ปรับแผนการทำงานไปตามจำนวนคนที่มี บางไซต์แจ้ง owner (เจ้าของโครงการ) ในการขอขยายเวลาก่อสร้าง และต้องเพิ่มการทำงานล่วงเวลา หรือ OT

 

แรงงานขาดแคลนหนัก

ถัดมา “ปิยะดิษฐ์ อัศวศิริสุข” ประธานกรรมการบริหาร บริษัท ซีวิลเอนจีเนียริง จำกัด (มหาชน) และเลขาธิการสมาคมอุตสาหกรรมก่อสร้างไทย ในพระบรมราชูปถัมภ์ มีงานรับเหมาในมือ 6 โครงการ มูลค่างาน 9,325 ล้านบาท ได้แก่ มอเตอร์เวย์บางปะอิน-โคราช สัญญาที่ 16, ทางหลวง 3901 วงแหวนตะวันตก, ทางหลวง 304 ปากเกร็ด-ศูนย์ราชการแจ้งวัฒนะ, รถไฟทางคู่สัญญาที่ 2 ช่วงบางสะพานน้อย-ชุมพร, รถไฟความเร็วสูงไทย-จีน สัญญาที่ 2-1 ช่วงสีคิ้ว-กุดจิก และขยายทางขับขนานสนามบินตรัง

 

“ตอนนี้รับเหมาทำงานลำบากเพราะได้รับผลกระทบ 2 มาตรการของรัฐ เรื่องปิดการเข้าออกประเทศทำให้แรงงานต่างด้าวกลับเข้ามาทำงานไม่ได้ กับเวลาย้ายไซต์ย้ายแรงงาน อสม.ของแต่ละพื้นที่จะเข้มงวดมากต้องกักตัว 14 วันทันที ทำให้ไม่สะดวกบ้าง แต่เราก็ยอมทำตามเพื่อไม่ให้มีปัญหา”

 

รวมทั้งในไซต์ขาดแคลนทั้งแรงงานไร้ฝีมือและแรงงานมีฝีมือ เช่น ช่างเหล็ก ช่างปูน คนขับรถแบ็กโฮ รถบดถนน ฯลฯ วิธีแก้ปัญหาสำหรับงานที่ใช้แรงงานไร้ฝีมือมีการนำเครื่องจักรเข้ามาทดแทน แต่ก็ยังไม่เพียงพอ ไซต์ก่อสร้างยังต้องใช้แรงงานคนอยู่ดี

 

“…ตรงไหนใช้เครื่องจักรได้ก็ให้ใช้ไปก่อน และให้ระดับหัวหน้างานลงไปกำกับแรงงานให้ใกล้ชิดมากขึ้น แต่ยอมรับว่าบริหารค่อนข้างลำบาก เพราะตลาดแรงงานในประเทศปิดอยู่ ไม่มีซัพพลายแรงงานเลย”

 

สิ่งที่อยากให้รัฐบาลช่วยเหลือในสถานการณ์โควิด ขอให้ออกมาตรการขยายอายุสัญญางานก่อสร้างทุกงานทุกโครงการอย่างน้อย 6 เดือน ซึ่งเป็นเรื่องที่ผู้รับเหมางานของรัฐเสนอไปหลายครั้งแล้ว

 

“สถานการณ์ตอนนี้เหมือนคนป่วยที่เป็นโรคร้ายแรง แต่รักษาเหมือนไข้หวัด ให้กินน้ำ กินยา พักผ่อนไป ทั้ง ๆ ที่ควรจะเข้าโรงพยาบาลเพื่อรักษาให้หาย ผู้ประกอบการต้องดิ้นรนกันเอง”

 

พฤกษาฯตรวจหัวละ 400

หนึ่งในดีเวลอปเปอร์ที่มีไซต์ก่อสร้างมากที่สุดในวงการ “ปิยะ ประยงค์” ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท พฤกษา เรียลเอสเตท จำกัด (มหาชน) ปัจจุบันพฤกษาฯมีไซต์ก่อสร้าง 150 ไซต์ กระจายอยู่ในพื้นที่กรุงเทพฯ-ปริมณฑล สัดส่วน 90% เป็นไซต์ก่อสร้างบ้านจัดสรรใน 3 จังหวัด คือ นนทบุรี สมุทรปราการ ปทุมธานี อีก 10% เป็นคอนโดฯในกรุงเทพฯ มีแรงงานก่อสร้าง 15,000 คน เป็นแรงงานไทย 30% แรงงานต่างด้าว 70%

 

โมเดลบริหารแคมป์คนงานก่อสร้าง พฤกษาฯมีการตรวจเชิงรุกเป็นมาตรการหลัก โดยมีบริษัทเอาต์ซอร์ซรับจ้างตรวจหาเชื้อเชิงรุก ค่าใช้จ่ายหัวละ 400 บาท ความถี่ถ้าไม่ได้มีการเคลื่อนไหวก็สุ่มตรวจเดือนละ 1 ครั้ง กลุ่มเคลื่อนย้ายไซต์รวมทั้งแรงงานใหม่มีการสุ่มตรวจทุกครั้ง

 

“คนงานรวมเอาต์ซอร์ซ 1-1.5 หมื่นคน คนไทย 30% แต่ส่วนใหญ่คนพวกนี้ไม่ได้ไปไหน เพราะงานก่อสร้างของเราไม่ได้มีหยุด มีต่อเนื่องตลอด คนนอกก็ไม่ได้เข้า ส่วนใหญ่อยู่ประจำเพราะงานเรารันตลอด ส่วนแรงงานต่างด้าวปกติคนงานเรามีบัตรทุกคน”

 

พฤกษาฯกำลังรีโมเดลผู้รับเหมา เดิมไซต์ก่อสร้าง 1 โครงการมี 15 ราย ดังนั้น เฉลี่ย 100 กว่าไซต์มีผู้รับเหมา 1,000 กว่าราย นโยบายต้องการให้ยุบเหลือไซต์โครงการละ 3-5 ราย เพื่อให้รับผิดชอบแบบเหมาจ่าย รวมทั้งดูแลปัญหาแรงงานต่างด้าวด้วย

 

“ในอดีตเป็นแบบหนึ่ง ปัจจุบันพฤกษาฯขยายใหญ่มาก การดีลกับผู้รับเหมาคิดว่าให้มีรายใหญ่แล้วรับผิดชอบไปเลย เพราะงานไซต์ก่อสร้างจุกจิกเยอะ เราไม่อยากยุ่งแล้ว ก็เลยเปลี่ยนโมเดลให้เหมาะสมกับขนาดองค์กร”

 

“ปิยะ” ประเมินด้วยว่า สถานการณ์โควิดจะอยู่กับเราไปอีกระยะสั้นภายในไตรมาส 2/64 ยังไม่จบ และน่าจะลากยาวไปถึงระยะกลางภายในไตรมาส 3/64 ด้วย แต่เป็นไตรมาสที่รัฐบาลวางแผนให้มีวัคซีนบิ๊กลอตเข้ามาแล้ว ถ้าเป็นไปตามแผนภายในไตรมาส 4/64 ปัญหาโควิดเบาบางลงและมีโอกาสที่เศรษฐกิจจะเริ่มกลับมาฟื้นตัวได้

 

แสนสิริซีลแคมป์แนวราบ

ดีเวลอปเปอร์แบรนด์เนมอีกค่าย “อาณัติ กิตติกุลเมธี” รองกรรมการผู้จัดการฝ่ายพัฒนาโครงการแนวราบ บริษัท แสนสิริ จำกัด (มหาชน) แจกแจงข้อมูลว่า แสนสิริมีไซต์ก่อสร้างบ้านแนวราบ 60-70 ไซต์ แรงงานก่อสร้าง 2,000-3,000 คน เฉลี่ยไซต์ละ 30-100 คน โดยไซต์ก่อสร้างขนาดไม่ใหญ่ มีการใช้ระบบก่อสร้างสำเร็จรูป หรือพรีแคสต์เป็นหลัก ลดการใช้แรงงานได้บางส่วน เหลือรับเหมารายย่อยช่างปูกระเบื้อง ช่างทาสี ฯลฯ

 

ในขณะที่ผู้รับเหมาไฟฟ้า ฝ้าเพดาน เป็นรายย่อย ส่วนใหญ่ใช้แรงงานไทยซึ่งพักบ้านตัวเอง ทำให้แรงงานจริง ๆ ที่พักอาศัยในแคมป์สำหรับแนวราบมีจำนวนไม่มาก

 

โมเดลที่ใช้ตรวจหน้างานพยายามให้พนักงานแสนสิริกับคนงานอยู่ห่างกัน เวลาไปตรวจงานจะตรวจโดยไม่มีคนงานเลย การติดต่อสื่อสารใช้การโทร.คุย ลดการสัมผัส ลดการใกล้ชิด รักษาระยะห่างอย่างเคร่งครัด ในแคมป์กั้นพื้นที่ก่อสร้างกับแคมป์อยู่คนละส่วน

 

“แคมป์ส่วนใหญ่เฉลี่ย 40-50 คน/โครงการ เรามีมาตรการกับผู้รับเหมาในการคัดกรองก่อนเข้ามาทำงานในไซต์ เน้นเรื่องความสะอาดเป็นหลัก การทานข้าวจากเดิมรวมตัวกินข้าวกันก็จะให้แยกเป็นห้องใครห้องมัน ครอบครัวใครครอบครัวมัน เลิกงานเสร็จก็เข้าห้องเลย โฟกัสการทำความสะอาดห้องน้ำ จัดสรรน้ำประปาให้เพียงพอ ห้องน้ำแยกชายหญิงอยู่แล้ว และพยายามเน้นย้ำให้ใส่หน้ากากตลอดเวลา ซึ่งทุกคนก็ให้ความร่วมมือเป็นอย่างดี”

 

“ในแคมป์คนงานถ้าเขาขาดเหลืออะไร เราก็พร้อมที่จะซัพพอร์ตให้ ต้นทุนดูแลตรงนี้เพิ่มขึ้นมานิดหน่อย ไม่มีผลมากกับสเกลบริษัท คิดเป็นเปอร์เซ็นต์ไม่ได้ครับ เพราะมันไม่ได้เยอะขนาดนั้น”

 

LPN สกรีนทุกเม็ดในแคมป์

สำหรับค่าย LPN เป็นดีเวลอปเปอร์รายเดียวในวงการขณะนี้ (ณ 3 มิถุนายน 2564) ที่ประกาศว่า ไม่มีแรงงานติดเชื้อโควิดในแคมป์ “สุรวุฒิ สุขเจริญสิน” หัวหน้าคณะเจ้าหน้าที่บริหารด้านกลยุทธ์ บริษัท แอล.พี.เอ็น. ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน) ให้ข้อมูลว่า LPN อยู่ระหว่างก่อสร้าง 10-20 ไซต์ คนงานรวม 2,000 คน เฉลี่ยไซต์เล็กไซต์ใหญ่มีคนงานไซต์ละ 30-100 กว่าคน

 

ที่ผ่านมาบริษัทมีปิยมิตรผู้รับเหมาที่เรียกว่า LPN Team ที่เป็นพันธมิตรยาวนาน 30 ปี สถานการณ์โควิดเป็นอีกครั้งที่แบ่งปันและมีความร่วมมือใกล้ชิด เช่น ทำหน้ากากผ้าใช้เอง

 

คลัสเตอร์โควิดทำให้มีต้นทุนบริหารจัดการแคมป์คนงานก่อสร้างที่เพิ่มขึ้น อาทิ ค่าตรวจหาเชื้อตกหัวละ 1,000 บาท ติดตั้งเจลแอลกอฮอล์ล้างมือ ทำความสะอาดฆ่าเชื้อ ฯลฯ โดย LPN สำรองบ้านพักคนงาน 50 ห้องสำหรับการกักตัวตามมาตรฐาน 14 วัน หรือการแยกกักตัวสำหรับผู้สงสัยเป็นกลุ่มเสี่ยงที่รังสิต คลอง 8

 

ทั้งนี้ คนงาน 2,000 คน ตรวจเชื้อแล้ว 1,000 คน เป้าหมายทยอยตรวจให้ครบ 2,000 คน เน้นการป้องกันมากกว่าการคัดกรอง กล่าวคือป้องกันไม่ให้คนนอกแคมป์เข้ามาสัมผัสกับคนในแคมป์ ความเสี่ยงก็จะต่ำ ใครที่มีอาการจะแยกออกไปเลย

 

ค่าใช้จ่ายคัดกรองคนงานตกหัวละ 1,000 บาท ตรวจ 1,000 คนเกือบ 1 ล้านบาท วิธีการเริ่มจากทำ rapid test เพื่อสกรีนเบื้องต้น ค่าใช้จ่ายถูกกว่าและเห็นผลเร็วกว่า ตรวจเสร็จภายใน 1 วันก็จะรู้แล้วว่าใครมีความเสี่ยง คนที่ผลเป็นโพซิทีฟ (ติดเชื้อ) จะตรวจ swab อีกครั้งหนึ่ง

 

ในด้านคุณภาพชีวิตในแคมป์ ผู้บริหาร LPN ยืนยันว่าให้ความสำคัญมาก การอาบน้ำมีการจำกัดรอบไม่ให้หนาแน่นจนเกินไป กรณีห้องอาบน้ำรวมมีการกำหนดจำนวนผู้อาบเป็นรอบ ๆ อาหารมีครัวกลางปรุงสุกมาให้คนงาน เวลากินข้าวก็ไม่ให้มากินพร้อมกัน อยู่ห่างกัน

 

ของใช้พยายามไม่ให้พนักงานออกไปซื้อเอง มีร้านค้าภายในเพื่อให้คนงานสามารถหาซื้อของใช้จำเป็นได้ มีการคัดกรองคนนอก เพราะตอนนี้มั่นใจว่าภายในแคมป์คนงานเราดูแลเป็นอย่างดี เพราะฉะนั้น เขาก็ไม่ได้มีความเสี่ยงอะไร

 

“LPN โฟกัสเรื่องสวัสดิภาพของพนักงานเยอะอยู่แล้ว เราดูแลผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ลูกบ้าน พนักงาน แรงงานเราก็จะดูแล มาตรการ กทม.เราทำมา 90% ตั้งแต่ปี 2563 แล้ว แรงงานของเราไม่มีใครที่ติดโควิดเลย”

 

 

ขอบคุณภาพและข่าวจาก ประชาชาติธุรกิจ

https://www.prachachat.net/property/news-683740

 

>> ช่องทางในการติดตามข่าวสาร <<
ไม่พลาดข่าวสำคัญ แค่กดเป็นเพื่อนกับ ไลน์ @livinginsider ที่นี่

บทความอื่นๆ

LivingStock Application

ค้นหาล่าสุด

ทําเลที่ถูกค้นหามากที่สุด

แสดงทั้งหมด

พระราม 9 เพชรบุรีตัดใหม่

พระราม 9 เพชรบุรีตัดใหม่ RCA ศูนย์วิจัย คลองตัน

สุขุมวิท อโศก ทองหล่อ

สุขุมวิท อโศก ทองหล่อ เอกมัย พร้อมพงษ์ ประสานมิตร

อ่อนนุช อุดมสุข

อ่อนนุช อุดมสุข พระโขนง บางจาก ปุณณวิถี

เกษตรศาสตร์ รัชโยธิน

เกษตรศาสตร์ รัชโยธิน เสือใหญ่ เสนานิคม วังหิน รัชวิภา บางเขน

นวมินทร์ รามอินทรา

นวมินทร์ รามอินทรา แฟชั่นไอส์แลนด์ วัชรพล สายไหม หทัยราษฎร์ สุขาภิบาล 5

สะพานควาย จตุจักร

สะพานควาย จตุจักร หมอชิต ประดิพัทธ์ อินทามะระ